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创业公司的生与死，常常是因为创业者们的一念之差、一步之差。
创业犹如去西天取经，道路上变幻恍忽，处处是陷阱。常常看似一朵花，一座庙，一篮子热气腾腾的粉果，一位月貌花容的窈窕淑女……一不小心踩了过去，却落入了陷阱里，摔成了白骨一堆。
创业团队中不乏唐僧、沙僧、猪八戒，唯独老孙是稀缺资源。现实常常不以你的意志为转移，所以千万不能一厢情愿，不要想当然，看花了眼，摔落到了陷阱底里才恍然大悟：“噢，偶以为……”，
以下是创业中常见的一些“噢，偶以为……”的致命陷阱：
以为只要有个idea，就可以找到人来投资
过来人都知道，创业中难的并不在是否有一个好的idea，而是如何去实现这个idea。不少人拍拍脑袋拍出来了个idea，便写两页所谓的商业计划书，四处找人投资，还以为Yahoo、Google、阿里巴巴都是这样过来的。其实你要是自己不先拿点钱出来，先干起来，光凭解说你的idea，是很难找到有人会来出钱试验你的idea的。
听说过“老鼠夹子”的故事吗？世界上有4000多个老鼠夹子的专利，每一个发明者都绞尽了脑汁，以为自己的产品要是能被做出来，一定会风靡世界，可悲的现实是，迄今为止，真正被商用了“老鼠夹子专利”的不超过20个；知道全世界每年有将近200多万个新的网站问世吗？哪一个不自以为是下一个Google？
“产品”只是一个陷阱，让创业者陷进去，要等到客户蜂拥过来掏钱，才能帮你给拔出来。
以为自己比客户聪明
不能忍住闭嘴凝听客户说话，一味地对着客户广播，滔滔不绝地念叨自己如何先知先觉，如何英明首创，如何如何先进，向爱斯基摩人兜售冰箱、在赤道上兜售火炉……其实事情都很简单，客户自己心里有数，我们当中没有谁比客户更聪明。
“自己”是一个陷阱，要找准市场、让市场说话，才能帮你给拔出来。
以为搞定关系就搞定天下，可以高枕无忧了
盲目崇拜社会关系关系推动生产力，成天忙于公关，搞定这个会长、那个主任，这份红头文件，那份特别批文，不花时间在团队的建设上，忽略了公司的核心竞争力，没有自己的特色产品，公司本末倒置，迟早会出现业务上的灾难。
“关系”是一个陷阱，要练内功，要有团队、有自己的竞争力，才能帮你给拔出来。
以为打折，便宜、便宜、便宜……就是竞争力
创业公司小本经营，如果没有过硬的拳头产品，这里打折、那边降价，企业如何产生足够的利润，你拿什么去开发创新的产品、去打造过硬品牌、去吸引投资人？再说，如果创业把利润全部让给了别人，还剩下什么可以让你自己去登上百万富翁的宝座？
“打折”是一个陷阱，创业公司只有产生了利润，才能帮你给拔出来。
以为人是机器、人是模块、人是零件、人是螺丝钉
从百度和Google去各挖一人，把他们放在一起，就能研发出世界上最先进的搜索引擎？有个博士学位就配给一个CTO职称就能开发出超前的商用技术？几份完美简历就能打造出一个梦幻团队？聘用个把大公司的高管就使创业公司跻身于世界500强？强拽几个兵，不给他们训练、不给他们鼓气，不给他们希望，吼叫着一声令下，他们就能冒命去替你打胜仗？创业者不仅要能够伯乐相马，还要能让马儿不吃草又跑得快，需要理顺“人”的关系，充分发挥“人”的价值。
“人”是一个陷阱，创业公司要万众一心，才能帮你给拔出来。
以为当老板就必然一语九鼎，自己的话永远是正确的
当创始人的自豪感变成了真理，当老板的面子与权威划了等号，当口气超越了智慧，当个人取缔了集体……这创业的游戏还怎么玩得下去呢？重要的不是自己每一句话都说得对，而是别人敢不敢告诉你哪些话说得对，那些话说得不对。
“老板”是一个陷阱，忠言逆耳利于行，虚怀若谷才能帮你给拔出来。
以为占山为王，山寨主义能够源远流长
草莽英雄式的企业文化，只看见自己眼前利益，没有企业的长远目标，只做短平快的业务，只相信马上把钱赚到手，只要钱握在自己手里，老子天下第一……这样的公司能够聚集精兵强将？这样的公司能够成为百年老店？
“山寨”是一个陷阱，进了山寨还要能够走出来，持久创新才能帮你给拔出来。
以为只要坚持，一定会有成功的那一天
如果你的坚持是错误的呢？创业的道路是一天天走出来的，宏图大业是一砖一瓦积累起来的，得时刻不断检查、不断反省、不断修正，你必须不断做出正确的决定，不然你也许会在歪路上坚持走，越走越远。
“坚持”是一个陷阱，一步一个脚印，走一步看三步，虚心谨慎才能帮你给拔出来。
以为投资人都是傻逼，到最后一刻总会有人来救你
事实是，公司越是没钱，越是底气不足，越不值钱，投资人都不喜欢雪中送炭，只乐于锦上添花，见死不救的先例比比皆是。
“投资人”是一个陷阱，自己养活自己，才能帮你给拔出来。
……
好啦，说的尽是创业的困难，现在放点音乐轻松一下吧，创业茶餐厅今晚的主旋律是《万水千山总是情》：
莫说青山多障碍
风也急风也劲
白云过山峰也可传情
莫说水中多变幻
水也清水也静
柔情似水爱共永
未怕罡风吹散了热爱
万水千山总是情
聚散也有天注定
不怨天不怨命
但求有山水共作证……
注：原文首发于2010年5月21日，来源于网易专栏。
创业犹如去西天取经，道路上变幻恍忽，处处是陷阱。常常看似一朵花，一座庙，一篮子热气腾腾的粉果，一位月貌花容的窈窕淑女……一不小心踩了过去，却落入了陷阱里，摔成了白骨一堆。
创业团队中不乏唐僧、沙僧、猪八戒，唯独老孙是稀缺资源。现实常常不以你的意志为转移，所以千万不能一厢情愿，不要想当然，看花了眼，摔落到了陷阱底里才恍然大悟：“噢，偶以为……”，
以下是创业中常见的一些“噢，偶以为……”的致命陷阱：
以为只要有个idea，就可以找到人来投资
过来人都知道，创业中难的并不在是否有一个好的idea，而是如何去实现这个idea。不少人拍拍脑袋拍出来了个idea，便写两页所谓的商业计划书，四处找人投资，还以为Yahoo、Google、阿里巴巴都是这样过来的。其实你要是自己不先拿点钱出来，先干起来，光凭解说你的idea，是很难找到有人会来出钱试验你的idea的。
听说过“老鼠夹子”的故事吗？世界上有4000多个老鼠夹子的专利，每一个发明者都绞尽了脑汁，以为自己的产品要是能被做出来，一定会风靡世界，可悲的现实是，迄今为止，真正被商用了“老鼠夹子专利”的不超过20个；知道全世界每年有将近200多万个新的网站问世吗？哪一个不自以为是下一个Google？
“产品”只是一个陷阱，让创业者陷进去，要等到客户蜂拥过来掏钱，才能帮你给拔出来。
以为自己比客户聪明
不能忍住闭嘴凝听客户说话，一味地对着客户广播，滔滔不绝地念叨自己如何先知先觉，如何英明首创，如何如何先进，向爱斯基摩人兜售冰箱、在赤道上兜售火炉……其实事情都很简单，客户自己心里有数，我们当中没有谁比客户更聪明。
“自己”是一个陷阱，要找准市场、让市场说话，才能帮你给拔出来。
以为搞定关系就搞定天下，可以高枕无忧了
盲目崇拜社会关系关系推动生产力，成天忙于公关，搞定这个会长、那个主任，这份红头文件，那份特别批文，不花时间在团队的建设上，忽略了公司的核心竞争力，没有自己的特色产品，公司本末倒置，迟早会出现业务上的灾难。
“关系”是一个陷阱，要练内功，要有团队、有自己的竞争力，才能帮你给拔出来。
以为打折，便宜、便宜、便宜……就是竞争力
创业公司小本经营，如果没有过硬的拳头产品，这里打折、那边降价，企业如何产生足够的利润，你拿什么去开发创新的产品、去打造过硬品牌、去吸引投资人？再说，如果创业把利润全部让给了别人，还剩下什么可以让你自己去登上百万富翁的宝座？
“打折”是一个陷阱，创业公司只有产生了利润，才能帮你给拔出来。
以为人是机器、人是模块、人是零件、人是螺丝钉
从百度和Google去各挖一人，把他们放在一起，就能研发出世界上最先进的搜索引擎？有个博士学位就配给一个CTO职称就能开发出超前的商用技术？几份完美简历就能打造出一个梦幻团队？聘用个把大公司的高管就使创业公司跻身于世界500强？强拽几个兵，不给他们训练、不给他们鼓气，不给他们希望，吼叫着一声令下，他们就能冒命去替你打胜仗？创业者不仅要能够伯乐相马，还要能让马儿不吃草又跑得快，需要理顺“人”的关系，充分发挥“人”的价值。
“人”是一个陷阱，创业公司要万众一心，才能帮你给拔出来。
以为当老板就必然一语九鼎，自己的话永远是正确的
当创始人的自豪感变成了真理，当老板的面子与权威划了等号，当口气超越了智慧，当个人取缔了集体……这创业的游戏还怎么玩得下去呢？重要的不是自己每一句话都说得对，而是别人敢不敢告诉你哪些话说得对，那些话说得不对。
“老板”是一个陷阱，忠言逆耳利于行，虚怀若谷才能帮你给拔出来。
以为占山为王，山寨主义能够源远流长
草莽英雄式的企业文化，只看见自己眼前利益，没有企业的长远目标，只做短平快的业务，只相信马上把钱赚到手，只要钱握在自己手里，老子天下第一……这样的公司能够聚集精兵强将？这样的公司能够成为百年老店？
“山寨”是一个陷阱，进了山寨还要能够走出来，持久创新才能帮你给拔出来。
以为只要坚持，一定会有成功的那一天
如果你的坚持是错误的呢？创业的道路是一天天走出来的，宏图大业是一砖一瓦积累起来的，得时刻不断检查、不断反省、不断修正，你必须不断做出正确的决定，不然你也许会在歪路上坚持走，越走越远。
“坚持”是一个陷阱，一步一个脚印，走一步看三步，虚心谨慎才能帮你给拔出来。
以为投资人都是傻逼，到最后一刻总会有人来救你
事实是，公司越是没钱，越是底气不足，越不值钱，投资人都不喜欢雪中送炭，只乐于锦上添花，见死不救的先例比比皆是。
“投资人”是一个陷阱，自己养活自己，才能帮你给拔出来。
……
好啦，说的尽是创业的困难，现在放点音乐轻松一下吧，创业茶餐厅今晚的主旋律是《万水千山总是情》：
莫说青山多障碍
风也急风也劲
白云过山峰也可传情
莫说水中多变幻
水也清水也静
柔情似水爱共永
未怕罡风吹散了热爱
万水千山总是情
聚散也有天注定
不怨天不怨命
但求有山水共作证……
注：原文首发于2010年5月21日，来源于网易专栏。
[
2009/10/14 18:07 | by tinkoko ]
2009/10/14 18:07 | by tinkoko ]
李开复：谷歌当年什么也没给我
李开复更忙了。
9月26日凌晨1点到重庆，上午拜访重庆市官员，下午接受本报记者专访，同日深夜则奔赴上海——这位前谷歌大中华区总裁，如今的创新工场当家人，去为刚出版的自传《世界因你不同》签名售书。
李开复“节约”了。去上海，因为花自己的钱，连酒店都不住，凌晨1点返回北京。“再也没有龙虾和鲍鱼了，也没有五星级宾馆了……”他说，每花一分钱，都要想着是不是花的自己的钱。
“累吗？”
他眼神闪过一丝疲惫，随即目光坚定地摇摇头：“这是我自己的选择。一片树林里分出了两条路，而我选择了人迹更少的一条，从此决定了我人生的道路。”
偌大的会议室里，飘荡着李开复和本报记者的声音。少顷，我们同时陷入了短暂沉默，将目光投向了窗外——从金源大饭店33层向下看，是城市的人流如织和繁华下的孤独。
每个人都有自己的沉默故事。李开复，亦逃不脱自己的沉默故事。
事实上，从下午4点到5点半——我得到了无数可以理清症结的答案，把那些问题理清楚，李开复和谷歌中国，甚至和中国政府，微软、苹果、SGI等跨国巨头的过去与纠结就会一目了然。
李开复说他理清了自己的未来，他新打造的创新工场，核心就是帮助年轻人创业。问题是，这位中国科技界曾经最具声望的职业经理人，真的理清了自己内心的矛盾吗？他的内心，又是怎样的真实世界？
李开复式走出谷歌
离职前的很长一段时间，李开复睡得并不踏实，焦虑总是扰动他的睡梦。离职后，每天只能睡四五个小时，但他说自己睡得格外安稳。
9月4日，李开复宣布离职，9月7日，李唯一一部自传出版，开篇就是他从谷歌离职的选择。同时，他宣布创办创新工场。
“创新工场就像是一个黄埔军校，帮助中国青年成功创业。”李开复形容说，“那是一个前所未有的，实在太令人振奋的工作。”
这个“黄埔军校”有着一支超级明星团队。美国中经合集团董事长刘宇环、柳传志、郭台铭、俞敏洪和YouTube创始人陈士骏等人均是该团队股东。
“创新工场在未来五年将投入8亿元人民币，在电子商务、移动互联网等领域帮助年轻人创业。”李开复说，公司每年会筛选20个组建项目，PK出5个项目，成立子公司，一年之后独立运营直到上市。
这延续了他过去职场之外的事业——10年来，他做了至少300场大学演讲，在“我学网”上为50万个注册用户释疑解惑，为中国的大学生写了7封公开信，成了大学生们激情崇拜的“青年导师”。
然而，一切真正纠结的问题还是，李开复为何会离开谷歌？为何毅然舍弃谷歌的光环和高薪厚禄？毕竟，谷歌中国是他一手创立的，而且前路仍然崎岖。
涉黄门、逃税门、市场业绩不达标、与中国政府及总部矛盾重重……无数的离职传言版本，哪一个版本更接近于事实真相？
李开复微笑着说是自己想要离开谷歌了，“我在一年前的8月就有了创业的想法，今年6月份我生病躺在床上的时候，想到生老病死，于是大彻大悟，决心创业。”而用他新书的一句话说，就是：“Follow my heart(追随我心)。”
谁也不会怀疑挂在李开复脸上的是衷心的微笑，但笑容背后，是李开复在跨国公司夹缝中生存的无奈。
四年来，李开复的谷歌之路，走得颇为坎坷。从2006年正式进入中国市场，四年时间，谷歌都未能解决水土不服的问题。
今年3月，在谷歌推出音乐产品的新闻发布会上，李开复兴奋地称，这意味着谷歌总部对中国的放权。同时，李收到了总部派发的未来四年期权——每年可以获得千万美元的收益。那时的他志得意满，但人算不如天算，8月涉黄事件让谷歌再次陷入了泥沼之中。
目前，在中国搜索引擎市场，百度市场份额是70%左右，而谷歌则是30%。理论上，谷歌可以大幅提升自己的市场份额，但现实中已经变得困难。
搜索引擎技术已逐渐成熟，网民搜索习惯已逐渐养成，只要百度不犯下致命错误，让谷歌靠搜索质量的改进而将百度甩在身后已经不太现实。这意味着，留在谷歌，接下来的四年，李开复的腾挪空间已大大缩小。
“我不想再管人，也不想再被人管了。”李开复说。知情人士对记者称，过去四年间，虽然李开复是谷歌中国“一把手”，但却要忍受来自总部无休止的遥控。
李开复在微软的经历亦如是。“观众看到的结局是完美无缺的平静，但整个过程却是一波三折，只有亲身经历才知玄机重重，每一步都如同在刀刃上跳舞。”
除了渴望“自由”，对于48岁的李开复来说，他还有一个命运需要去突破：自己这一生，是不是只能在IT圈子里面兜兜转转？
在李之前，杜家滨、孙振耀、陈永正、唐骏，这些名噪一时的IT职业经理人，最终选择离开了IT圈子。现在，20年来先后服务于苹果、SGI、微软、谷歌的李开复，也要走上一条完全不同的路——创业。
无论如何，这都是一条大胆而有趣的道路。更重要的是，他终于可以释放压抑的自我了。
对话
谷歌当年什么都没给我
电脑报：相比离职前，现在睡得好吗？
李开复：过去半个月，我每天只睡四五个小时，但我感觉睡得很踏实。我做出了人生又一个重要选择，尽管前面充满了悬念，但是我依然相信内心的声音。
电脑报：你做了20年的职业经理人，现在却要创业，还要去教创业者做出成功的公司，有没有担心过创业失败？
李开复：严格上来说，我也不是第一次创业了。1998年创办微软亚洲研究院、2006年创办谷歌中国，都是相当于创业。所以创业我还是有很多经验的。
电脑报：但这与你在微软、谷歌的创业不太一样吧？那是“大树”，俗话说“大树底下好乘凉”……
李开复(略显激动地打断，双手摊开)：有什么不一样？微软、谷歌当年给了我什么？当年什么都没给我。无论是创立微软亚洲研究院，还是创办谷歌中国，当时都可以说是一穷二白，从无到有，都是我一手操办起来的。他们什么都没给我。
电脑报：什么都没有给你？品牌、资金算不算？
李开复：品牌？过去10年来，我个人品牌已经做得相当成功了。资金？创新工场从8月份开始筹备，不到一个月时间就融资上亿元，资金也不缺乏。这次创业，和过去没什么两样，最大区别是，我不会再有老板了。
电脑报：离开谷歌，有没有遗憾留下？
李开复：没有遗憾留下。谷歌中国已经相对平稳了，谷歌地图、谷歌音乐、谷歌搜索等等已经逐渐赢得中国用户的信任，借用洪波评论的话：“谷歌在中国已经成为打不败的公司”。
电脑报：你说对谷歌没有任何遗憾了，那么在离开谷歌的时候，有多少快乐和眷恋？
李开复：前几天我回谷歌参加了一场离职欢送会，那让我很快乐、很感动、很放松。如果非要说谷歌中国有什么变化让我不再眷恋了，那就是它变大了。说到快乐，我发现自己永远在创业时最有激情最快乐，1998年创办微软亚洲研究院的时候，2006年创办谷歌中国的时候，都是我兴奋度最高的时候。
电脑报：在谷歌4年，与美国总部沟通最大的问题是什么？
李开复：与总部沟通是最大的困难之一。虽然埃里克和我认识有10年了，私人关系也不错，但埃里克不可能因为私人关系来给我放权，谷歌中国也不是一个独立公司，比如总部说任何时候能用总部技术，就必须用总部技术。当然，最重要的是谷歌中国要做出一定成果，这会让我们在总部有相当的信誉和话语权。
创新工场不会服务外国公司
电脑报：过去10年，你为何要不遗余力地打造一个“青年导师”的形象和个人品牌？为什么要游走于职业经理人和导师这双重身份之间？
李开复：因为我与中国大学生有着千丝万缕割不断的情感。中国的大学生是非常优秀的，但我却越来越多地感受到他们内心的困惑。面对着望子成龙的父母、应试教育体制束缚下的学校和老师、急功近利的社会心态，这些都让他们很多人在路途中陷于迷失，我有义务有责任去帮助他们。
电脑报：创新工场与风险投资最大的区别在于什么？采访你之前，一个大学生打电话告诉我，他有很好的创业计划书，希望得到你的投资。
李开复：你可以回去直接告诉他，我们不做创业上的直接投资。这也是我们与风险投资的最大区别。我们不接受投资项目，只接受他们的想法来投奔我们。创新工场会从这些团队中挑出最优秀的人，再分团队对不同项目进行研发和市场运营。这套机制的核心，是降低创业的门槛，但提升创业成功率。
电脑报：但创业不是一个人的事情。马云、马化腾、李彦宏都有自己的左膀右臂，你的左膀右臂在哪里？
李开复：目前人才的确是我们最大的难题，员工人数并不多(目前只有7人)，也欢迎有识之士加入，我们计划是最终组建110人的团队，这需要时间。
电脑报：有没有可能从别的公司挖人，谷歌员工有没有可能加入？
李开复：如果他有能力，愿意过来一起创业，我拥抱欢迎。我离职时，有很多谷歌员工想跟我一起走，我拒绝了——除了我原来的秘书跟我一起走了，因为他们在谷歌的待遇效益更好。
电脑报：柳传志、郭台铭、俞敏洪等都以公司股权的方式进行了投资，他们对你有没有具体的盈利指标？
李开复：没有任何指标，盈利目前不是我们的目标。郭台铭、柳传志他们的投资，一是缘于我们长期接触中建立的良好关系；二是他们对于创新工场这个全新模式的乐观看待。我和他们几乎是见面讲完框架后就握手了。
电脑报：最近几年，陈永正、唐骏、叶莺等人，在IT界为更多人熟悉后选择了转身IT。现在，你也选择了转身，你认为自己还是一个IT人吗？
李开复：别人的转身我不好评论，我觉得我现在是一个转型中的IT人。以前我拘泥于硬件、软件、互联网，属于纯粹的传统IT。但现在是拥抱IT转型，对电子商务、移动互联网和云计算非常看好，这也是创新工场在未来帮助年轻人创业的主要方向。
我们不会服务于外国公司，我希望对中国IT转型有所贡献，你看现在中国CPU领域没有英特尔，软件领域没有微软，信息技术领域没有IBM，我们希望通过创新工场，也有这种公司的萌芽和诞生。
电脑报：这真是一个伟大的目标和设想。那么，对谷歌中国未来之路，你如何看待？
李开复：我已经不是一个谷歌人了。我对谷歌中国的未来无法给予评论，这个问题你更应该去问谷歌
李开复更忙了。
9月26日凌晨1点到重庆，上午拜访重庆市官员，下午接受本报记者专访，同日深夜则奔赴上海——这位前谷歌大中华区总裁，如今的创新工场当家人，去为刚出版的自传《世界因你不同》签名售书。
李开复“节约”了。去上海，因为花自己的钱，连酒店都不住，凌晨1点返回北京。“再也没有龙虾和鲍鱼了，也没有五星级宾馆了……”他说，每花一分钱，都要想着是不是花的自己的钱。
“累吗？”
他眼神闪过一丝疲惫，随即目光坚定地摇摇头：“这是我自己的选择。一片树林里分出了两条路，而我选择了人迹更少的一条，从此决定了我人生的道路。”
偌大的会议室里，飘荡着李开复和本报记者的声音。少顷，我们同时陷入了短暂沉默，将目光投向了窗外——从金源大饭店33层向下看，是城市的人流如织和繁华下的孤独。
每个人都有自己的沉默故事。李开复，亦逃不脱自己的沉默故事。
事实上，从下午4点到5点半——我得到了无数可以理清症结的答案，把那些问题理清楚，李开复和谷歌中国，甚至和中国政府，微软、苹果、SGI等跨国巨头的过去与纠结就会一目了然。
李开复说他理清了自己的未来，他新打造的创新工场，核心就是帮助年轻人创业。问题是，这位中国科技界曾经最具声望的职业经理人，真的理清了自己内心的矛盾吗？他的内心，又是怎样的真实世界？
李开复式走出谷歌
离职前的很长一段时间，李开复睡得并不踏实，焦虑总是扰动他的睡梦。离职后，每天只能睡四五个小时，但他说自己睡得格外安稳。
9月4日，李开复宣布离职，9月7日，李唯一一部自传出版，开篇就是他从谷歌离职的选择。同时，他宣布创办创新工场。
“创新工场就像是一个黄埔军校，帮助中国青年成功创业。”李开复形容说，“那是一个前所未有的，实在太令人振奋的工作。”
这个“黄埔军校”有着一支超级明星团队。美国中经合集团董事长刘宇环、柳传志、郭台铭、俞敏洪和YouTube创始人陈士骏等人均是该团队股东。
“创新工场在未来五年将投入8亿元人民币，在电子商务、移动互联网等领域帮助年轻人创业。”李开复说，公司每年会筛选20个组建项目，PK出5个项目，成立子公司，一年之后独立运营直到上市。
这延续了他过去职场之外的事业——10年来，他做了至少300场大学演讲，在“我学网”上为50万个注册用户释疑解惑，为中国的大学生写了7封公开信，成了大学生们激情崇拜的“青年导师”。
然而，一切真正纠结的问题还是，李开复为何会离开谷歌？为何毅然舍弃谷歌的光环和高薪厚禄？毕竟，谷歌中国是他一手创立的，而且前路仍然崎岖。
涉黄门、逃税门、市场业绩不达标、与中国政府及总部矛盾重重……无数的离职传言版本，哪一个版本更接近于事实真相？
李开复微笑着说是自己想要离开谷歌了，“我在一年前的8月就有了创业的想法，今年6月份我生病躺在床上的时候，想到生老病死，于是大彻大悟，决心创业。”而用他新书的一句话说，就是：“Follow my heart(追随我心)。”
谁也不会怀疑挂在李开复脸上的是衷心的微笑，但笑容背后，是李开复在跨国公司夹缝中生存的无奈。
四年来，李开复的谷歌之路，走得颇为坎坷。从2006年正式进入中国市场，四年时间，谷歌都未能解决水土不服的问题。
今年3月，在谷歌推出音乐产品的新闻发布会上，李开复兴奋地称，这意味着谷歌总部对中国的放权。同时，李收到了总部派发的未来四年期权——每年可以获得千万美元的收益。那时的他志得意满，但人算不如天算，8月涉黄事件让谷歌再次陷入了泥沼之中。
目前，在中国搜索引擎市场，百度市场份额是70%左右，而谷歌则是30%。理论上，谷歌可以大幅提升自己的市场份额，但现实中已经变得困难。
搜索引擎技术已逐渐成熟，网民搜索习惯已逐渐养成，只要百度不犯下致命错误，让谷歌靠搜索质量的改进而将百度甩在身后已经不太现实。这意味着，留在谷歌，接下来的四年，李开复的腾挪空间已大大缩小。
“我不想再管人，也不想再被人管了。”李开复说。知情人士对记者称，过去四年间，虽然李开复是谷歌中国“一把手”，但却要忍受来自总部无休止的遥控。
李开复在微软的经历亦如是。“观众看到的结局是完美无缺的平静，但整个过程却是一波三折，只有亲身经历才知玄机重重，每一步都如同在刀刃上跳舞。”
除了渴望“自由”，对于48岁的李开复来说，他还有一个命运需要去突破：自己这一生，是不是只能在IT圈子里面兜兜转转？
在李之前，杜家滨、孙振耀、陈永正、唐骏，这些名噪一时的IT职业经理人，最终选择离开了IT圈子。现在，20年来先后服务于苹果、SGI、微软、谷歌的李开复，也要走上一条完全不同的路——创业。
无论如何，这都是一条大胆而有趣的道路。更重要的是，他终于可以释放压抑的自我了。
对话
谷歌当年什么都没给我
电脑报：相比离职前，现在睡得好吗？
李开复：过去半个月，我每天只睡四五个小时，但我感觉睡得很踏实。我做出了人生又一个重要选择，尽管前面充满了悬念，但是我依然相信内心的声音。
电脑报：你做了20年的职业经理人，现在却要创业，还要去教创业者做出成功的公司，有没有担心过创业失败？
李开复：严格上来说，我也不是第一次创业了。1998年创办微软亚洲研究院、2006年创办谷歌中国，都是相当于创业。所以创业我还是有很多经验的。
电脑报：但这与你在微软、谷歌的创业不太一样吧？那是“大树”，俗话说“大树底下好乘凉”……
李开复(略显激动地打断，双手摊开)：有什么不一样？微软、谷歌当年给了我什么？当年什么都没给我。无论是创立微软亚洲研究院，还是创办谷歌中国，当时都可以说是一穷二白，从无到有，都是我一手操办起来的。他们什么都没给我。
电脑报：什么都没有给你？品牌、资金算不算？
李开复：品牌？过去10年来，我个人品牌已经做得相当成功了。资金？创新工场从8月份开始筹备，不到一个月时间就融资上亿元，资金也不缺乏。这次创业，和过去没什么两样，最大区别是，我不会再有老板了。
电脑报：离开谷歌，有没有遗憾留下？
李开复：没有遗憾留下。谷歌中国已经相对平稳了，谷歌地图、谷歌音乐、谷歌搜索等等已经逐渐赢得中国用户的信任，借用洪波评论的话：“谷歌在中国已经成为打不败的公司”。
电脑报：你说对谷歌没有任何遗憾了，那么在离开谷歌的时候，有多少快乐和眷恋？
李开复：前几天我回谷歌参加了一场离职欢送会，那让我很快乐、很感动、很放松。如果非要说谷歌中国有什么变化让我不再眷恋了，那就是它变大了。说到快乐，我发现自己永远在创业时最有激情最快乐，1998年创办微软亚洲研究院的时候，2006年创办谷歌中国的时候，都是我兴奋度最高的时候。
电脑报：在谷歌4年，与美国总部沟通最大的问题是什么？
李开复：与总部沟通是最大的困难之一。虽然埃里克和我认识有10年了，私人关系也不错，但埃里克不可能因为私人关系来给我放权，谷歌中国也不是一个独立公司，比如总部说任何时候能用总部技术，就必须用总部技术。当然，最重要的是谷歌中国要做出一定成果，这会让我们在总部有相当的信誉和话语权。
创新工场不会服务外国公司
电脑报：过去10年，你为何要不遗余力地打造一个“青年导师”的形象和个人品牌？为什么要游走于职业经理人和导师这双重身份之间？
李开复：因为我与中国大学生有着千丝万缕割不断的情感。中国的大学生是非常优秀的，但我却越来越多地感受到他们内心的困惑。面对着望子成龙的父母、应试教育体制束缚下的学校和老师、急功近利的社会心态，这些都让他们很多人在路途中陷于迷失，我有义务有责任去帮助他们。
电脑报：创新工场与风险投资最大的区别在于什么？采访你之前，一个大学生打电话告诉我，他有很好的创业计划书，希望得到你的投资。
李开复：你可以回去直接告诉他，我们不做创业上的直接投资。这也是我们与风险投资的最大区别。我们不接受投资项目，只接受他们的想法来投奔我们。创新工场会从这些团队中挑出最优秀的人，再分团队对不同项目进行研发和市场运营。这套机制的核心，是降低创业的门槛，但提升创业成功率。
电脑报：但创业不是一个人的事情。马云、马化腾、李彦宏都有自己的左膀右臂，你的左膀右臂在哪里？
李开复：目前人才的确是我们最大的难题，员工人数并不多(目前只有7人)，也欢迎有识之士加入，我们计划是最终组建110人的团队，这需要时间。
电脑报：有没有可能从别的公司挖人，谷歌员工有没有可能加入？
李开复：如果他有能力，愿意过来一起创业，我拥抱欢迎。我离职时，有很多谷歌员工想跟我一起走，我拒绝了——除了我原来的秘书跟我一起走了，因为他们在谷歌的待遇效益更好。
电脑报：柳传志、郭台铭、俞敏洪等都以公司股权的方式进行了投资，他们对你有没有具体的盈利指标？
李开复：没有任何指标，盈利目前不是我们的目标。郭台铭、柳传志他们的投资，一是缘于我们长期接触中建立的良好关系；二是他们对于创新工场这个全新模式的乐观看待。我和他们几乎是见面讲完框架后就握手了。
电脑报：最近几年，陈永正、唐骏、叶莺等人，在IT界为更多人熟悉后选择了转身IT。现在，你也选择了转身，你认为自己还是一个IT人吗？
李开复：别人的转身我不好评论，我觉得我现在是一个转型中的IT人。以前我拘泥于硬件、软件、互联网，属于纯粹的传统IT。但现在是拥抱IT转型，对电子商务、移动互联网和云计算非常看好，这也是创新工场在未来帮助年轻人创业的主要方向。
我们不会服务于外国公司，我希望对中国IT转型有所贡献，你看现在中国CPU领域没有英特尔，软件领域没有微软，信息技术领域没有IBM，我们希望通过创新工场，也有这种公司的萌芽和诞生。
电脑报：这真是一个伟大的目标和设想。那么，对谷歌中国未来之路，你如何看待？
李开复：我已经不是一个谷歌人了。我对谷歌中国的未来无法给予评论，这个问题你更应该去问谷歌
[ 2009/09/01 22:54 | by tinkoko ]
2009/09/01 22:54 | by tinkoko ]
校内网以4亿元的价格被日本公司收购，校内官方已承认。并改名为：人人网。日本现在获得2200万大学生的资料，可以轻易的分析你这个国家未来人才结构层次、目前年轻一代的心理、从而可能制定进行文化侵略和经济侵略的策略。大家可以在百度搜索“日本软银”，这件事情之后，校内网上已经有上万学生删除了信息。
请大家相互转告。
请大家相互转告。
[ 2009/08/30 18:27 | by tinkoko ]
2009/08/30 18:27 | by tinkoko ]
创业就是一条走不完的路，如果你不为了你的目标去奋斗，去拼搏，那么这条路永远就是一条不成功之路；
相反，如果你为了你的目标付出了努力，坚持走了下去，这条路将是一条拌你走向成功的高速公路。
你为公司设立构想了吗？
创业者首先要有一个构想和一定理想，然后从构想开始，考虑如何组成一个团队，怎样再将其发展成为一个完善的公司，怎样预见公司的发展前景，确定其发展方向。
如何确立目标？
创业者不能以赚多少钱为目标。赚钱是重要的目标，但创业本身应该有理念，理念会带动很多瓣产品的创意和实践冲动。
你的创意独特吗？
创业者必须对市场有相当的了解。因为一个很好的创意，在市场上并不一定有价值，市场上有价值的东西，并不一定很难做。关键是怎样把市场的需求和产品结合起来。在创业时选择自己独特的环境，不要跟别人一窝蜂跑。
开办公司需要多少资金？
有了创意后，下一个重要的问题就是用多少钱可以实现它，还要考虑到有多少钱才能挺过创业初期艰难的阶段。
你确定好创业期限了吗？
一个很大的公司，至少要花3年至5年才能做出来，时间越长，风险越大。因为市场是不断变化和发展的，三五年后可能已发生很大变化，也就可能与你原来的预期相差很大。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
你是否作好了经常加班熬夜的准备？
要创办一个公司，血汗和泪水都是必须付出的。虽然并非所有靠自己努力成功的人都是工作狂，但是他们中有相当一部分人确实如此。对于他们来说，工作犹如一种嗜好，一种消耗他们精力的方法。
怎样组织好的团队？
开公司需要帮手，而且至少有两个帮手你得用好。一个是针对公司内部的，你要有意识地建立一个高效率的团队；另一个是针对公司外部的，创业初期，公司的规模通常都很小，许多行政事务如人事、财务报税等，其实你可以外包给社会上的一些中介机构去代理。
你善于广结人缘吗？
卡耐基有句名言：“一个人事业上的成功，30%靠他的专业技术，70%靠他的处世技巧和人际关系。”而今，更有人总结说，公共关系也是生产力。
你敢冒风险吗？
现代型商人的最大特点就是敢于想象、善于开拓、敢冒风险，对机会的把握十分准确，并且永远领先于时代。
你有创新精神吗？
创办公司或实体是一种求新、求变、求发展的过程，是一种不断追求盈利的过程。因此，刻意地寻找变化，适应变化，甚至迎接与利用变化，正是发展的契机。
相反，如果你为了你的目标付出了努力，坚持走了下去，这条路将是一条拌你走向成功的高速公路。
你为公司设立构想了吗？
创业者首先要有一个构想和一定理想，然后从构想开始，考虑如何组成一个团队，怎样再将其发展成为一个完善的公司，怎样预见公司的发展前景，确定其发展方向。
如何确立目标？
创业者不能以赚多少钱为目标。赚钱是重要的目标，但创业本身应该有理念，理念会带动很多瓣产品的创意和实践冲动。
你的创意独特吗？
创业者必须对市场有相当的了解。因为一个很好的创意，在市场上并不一定有价值，市场上有价值的东西，并不一定很难做。关键是怎样把市场的需求和产品结合起来。在创业时选择自己独特的环境，不要跟别人一窝蜂跑。
开办公司需要多少资金？
有了创意后，下一个重要的问题就是用多少钱可以实现它，还要考虑到有多少钱才能挺过创业初期艰难的阶段。
你确定好创业期限了吗？
一个很大的公司，至少要花3年至5年才能做出来，时间越长，风险越大。因为市场是不断变化和发展的，三五年后可能已发生很大变化，也就可能与你原来的预期相差很大。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
你是否作好了经常加班熬夜的准备？
要创办一个公司，血汗和泪水都是必须付出的。虽然并非所有靠自己努力成功的人都是工作狂，但是他们中有相当一部分人确实如此。对于他们来说，工作犹如一种嗜好，一种消耗他们精力的方法。
怎样组织好的团队？
开公司需要帮手，而且至少有两个帮手你得用好。一个是针对公司内部的，你要有意识地建立一个高效率的团队；另一个是针对公司外部的，创业初期，公司的规模通常都很小，许多行政事务如人事、财务报税等，其实你可以外包给社会上的一些中介机构去代理。
你善于广结人缘吗？
卡耐基有句名言：“一个人事业上的成功，30%靠他的专业技术，70%靠他的处世技巧和人际关系。”而今，更有人总结说，公共关系也是生产力。
你敢冒风险吗？
现代型商人的最大特点就是敢于想象、善于开拓、敢冒风险，对机会的把握十分准确，并且永远领先于时代。
你有创新精神吗？
创办公司或实体是一种求新、求变、求发展的过程，是一种不断追求盈利的过程。因此，刻意地寻找变化，适应变化，甚至迎接与利用变化，正是发展的契机。
[ 2009/08/30 18:24 | by tinkoko ]
2009/08/30 18:24 | by tinkoko ]
一、学会把日常工作交由他人来做。
这样你可以有更多时间来发展自己的事业，要授权，而不是对整个程序全盘管理。
二、有经商技巧的头脑。必须经过这样一些过程才能造就深入地了解你的产品，经常地听取用户意见，培养你的搭档和下属具有一种能感知企业内部资金流入流出状况的直觉能力。与你的搭档和下属一起精诚合作，并把自己以往获得的经验，与他们分享，商业头脑的获得会使你的注意力迅速地集中在点上。
三、尽可能招聘最好的人才。这将会给公司带来比你付出的高薪多得多的利润和好处，因为，如果你的员工是一流的，你公司便也成了一流的。
四、创业之前，应当不辞辛苦地去了解其他公司的薪金制度。
还要建立定额销售制度，完成销售额的员工将获得公司毛利一定比例的收入。完不成销售额者收入会少些，超额完成者收入相对要多一些。企业刚起步时，你对薪金制度了解得越多，公司今后的发展越容易。
五、任何事情都不要独自一人去做，合伙人会带来无价的帮助。
六、一开始就建立一个专业的管理班子。要从“小作坊”变成一个正规的公司，可以采取通过“顾问”体系来形成管理班子的办法。对每个年轻的管理人员都配有一个顾问指导其工作。这样一来，公司的管理班子很自然地就随着业务的增长而成熟起来。
这样你可以有更多时间来发展自己的事业，要授权，而不是对整个程序全盘管理。
二、有经商技巧的头脑。必须经过这样一些过程才能造就深入地了解你的产品，经常地听取用户意见，培养你的搭档和下属具有一种能感知企业内部资金流入流出状况的直觉能力。与你的搭档和下属一起精诚合作，并把自己以往获得的经验，与他们分享，商业头脑的获得会使你的注意力迅速地集中在点上。
三、尽可能招聘最好的人才。这将会给公司带来比你付出的高薪多得多的利润和好处，因为，如果你的员工是一流的，你公司便也成了一流的。
四、创业之前，应当不辞辛苦地去了解其他公司的薪金制度。
还要建立定额销售制度，完成销售额的员工将获得公司毛利一定比例的收入。完不成销售额者收入会少些，超额完成者收入相对要多一些。企业刚起步时，你对薪金制度了解得越多，公司今后的发展越容易。
五、任何事情都不要独自一人去做，合伙人会带来无价的帮助。
六、一开始就建立一个专业的管理班子。要从“小作坊”变成一个正规的公司，可以采取通过“顾问”体系来形成管理班子的办法。对每个年轻的管理人员都配有一个顾问指导其工作。这样一来，公司的管理班子很自然地就随着业务的增长而成熟起来。
